De gemeente Weert heeft 112.050 aandelen Enexis en 1.497 aandelen SPV’s.

Publiek belang: altijd en overal in het voorzieningengebied van Enexis kunnen beschikken over energie, tegen aanvaardbare aansluit- en transporttarieven.
Enexis speelt een belangrijke rol in de energietransitie. Het netwerk dient gereed te zijn voor decentrale energieopwekking, teruglevering en datacommunicatie over de energiestromen. Enexis faciliteert de transitie naar duurzame energie. Voor het functioneren van de samenleving is dat dermate belangrijk dat het publiek belang van Enexis alleen maar toeneemt.

Financiële risico's: Enexis is financieel gezond en heeft de benodigde ratings behaald.
Het risico voor de aandeelhouders is gering, omdat Enexis opereert in een gereguleerde (energie) markt, onder toezicht van de Energiekamer. Daarnaast is het risico gering in relatie tot de
(intrinsieke) waarde van Enexis Holding N.V. Wettelijk is minimaal 40% eigen vermogen vereist, Enexis heeft op dit moment meer dan 50% eigen vermogen.

SPV’s ( Special Purpose Vehicle)

CBL Vennootschap BV
Vestigingsplaats: Den Bosch
Publiek belang: Afhandeling van alle rechten en plichten die zijn voortgekomen uit de verkoop van Essent (namens de verkopende aandeelhouders van Essent).
De functie van deze vennootschap was de verkopende aandeelhouders van energiebedrijf Essent te vertegenwoordigen als medebeheerder (naast RWE, Essent en Enexis) van het CBL Escrow Fonds en te fungeren als "doorgeefluik" voor betalingen in en uit het CBL Escrow Fonds.
Ondanks dat het CBL Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden ontbonden.

Vordering Enexis BV
Vestigingsplaats: Den Bosch
Publiek belang: Afhandeling van alle rechten en plichten die zijn voortgekomen uit de verkoop van Essent (namens de verkopende aandeelhouders van Essent).
Doelstelling:
Als gevolg van de invoering van de Wet Onafhankelijk Netbeheer (WON) in Nederland werd Essent per 30 juni 2009 gesplitst in een netwerkbedrijf (later Enexis) enerzijds en een productie- en leveringsbedrijf (het deel dat verkocht is aan RWE) anderzijds.
Beleidsvoornemens:
Op dit moment resteert alleen nog de lening van de 4e tranche. De 4e tranche mag niet vervroegd worden afgelost. Afhankelijk van het resultaat van een aantal financiële ratio’s zou de 4e tranche eventueel geconverteerd kunnen worden in eigen vermogen.
De vennootschap zal eind 2019/begin 2020 kunnen worden ontbonden na de aflossing van de 4e Tranche op 30 september 2019.
In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 11 april 2019 heeft het bestuur van de vennootschap hiervoor een voorstel besluit aan de aandeelhouders voorgelegd.  
De vennootschap zal bij ontbinding een negatief Eigen Vermogen hebben. In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 5 april 2018 is besloten een eventueel tekort in het Eigen Vermogen tijdelijk middels een rekening-courant aan te vullen vanuit de andere vennootschappen en dit te verrekenen met een winstuitkering uit deze betreffende vennootschap(pen).

Verkoop vennootschap BV
Vestigingsplaats: Den Bosch
Publiek belang: Afhandeling van alle rechten en plichten die zijn voortgekomen uit de verkoop van Essent (namens de verkopende aandeelhouders Essent).
Doelstelling:
In het kader van de verkoop in 2009 van Essent aan RWE hebben de verkopende aandeelhouders een aantal garanties en vrijwaringen gegeven aan RWE. Het merendeel van deze garanties en vrijwaringen is door de verkopende aandeelhouders overgedragen aan Verkoop Vennootschap BV.
Ter verzekering van de betaling van eventuele schadeclaims heeft RWE bedongen dat een deel van de verkoopopbrengst door de verkopende aandeelhouders gedurende een bepaalde tijd in het General Escrow Fonds werd aangehouden.
Ondanks dat het General Escrow fonds in juni 2016 is geliquideerd, dient de vennootschap als gevolg van contractuele verplichtingen nog in stand gehouden te worden. Het bestuur van de vennootschap is in overleg met de andere contractuele partijen om na te gaan wanneer de contractuele verplichtingen voortijdig kunnen worden beëindigd en de vennootschap vervolgens kan worden ontbonden.

Waterleiding Maatschappij Limburg (WML) heeft het alleenrecht in het leveren van leidingwater als drinkwater aan inwoners en bedrijven in Limburg. Als openbaar nutsbedrijf is de WML verplicht leidingwater te leveren dat aan de wettelijke eisen voor volksgezondheid voldoet. Deze kerntaak van WML bestaat uit:

• Duurzaam veiligstellen van de benodigde infrastructuur.
• Bevorderen doelmatig watergebruik.
• In stand houden van de benodigde infrastructuur.
• Borgen van de kwaliteit en duurzaamheid van het productie- en distributieproces.
• Bijdragen aan de bescherming van bronnen.
• Bevorderen van veilig gebruik van aangesloten installaties en toestellen.

De gemeente Weert bezit 17 van de in totaal 500 geplaatste aandelen van de NV Waterleidingmaatschappij Limburg. De WML heeft ruim 539.000 klanten. WML streeft, met het oog op een gezonde financiële bedrijfsvoering, een kleine winst na. In plaats van dividenduitkering investeert WML financieel resultaat in het bedrijf. In de nabije toekomst moet een groot deel van het leidingnet vervangen worden. WML wil dit deels uit eigen middelen financieren. Een positief resultaat wordt daarom toegevoegd aan de algemene reserve.

Weert bezit 41.379 aandelen van de NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG). In de begroting wordt jaarlijks rekening gehouden met een dividenduitkering van de BNG. BNG Bank heeft inmiddels 6 "duurzame" obligaties uitgegeven ter waarde van € 4,1 miljard. De opbrengst hiervan wordt uitsluitend gebruikt voor balansfinanciering van de Nederlandse gemeenten en woningcorporaties die in hun categorie het best scoren op het gebied van duurzaamheid en sociaal beleid.

Het taakveld van de vereniging is door de privatisering van Attero en de afgesloten langjarige afvalcontracten sterk ingeperkt tot lichte beheertaken. In 2015 is de strategienota “Een wereld te winnen” vastgesteld. Hierin is de gewenste taakstelling van de vereniging voor de jaren 2016 – 2021 weergegeven. Geconcludeerd is dat, om de regie over de afvalketen te (her)-nemen, de gemeenten hun krachten dienen te bundelen.

De VNG-organisatie inventariseert maatschappelijk relevante ontwikkelingen, zorgt voor agenda-setting van issues die voor gemeenten relevant zijn, brengt gemeenten en andere partijen bij elkaar en faciliteert bij belangenbehartiging, beleidsontwikkeling en dienstverlening.
De VNG-organisatie staat onder leiding van de Algemene directie. De organisatie bestaat uit de onderdelen: VNG Beleid en VNG Bedrijven.

Samenwerking Midden-Limburg
Het doel van dit samenwerkingsverband is: organiseren van een netwerkstructuur voor bundeling en coördinatie van regionale projecten en trajecten op economisch, sociaal en fysiek terrein. Er is geen sprake van een bestuurlijk en/of financieel belang. Aan deze netwerkorganisatie nemen de gemeenten Roerdalen, Roermond, Echt- Susteren, Maasgouw, Leudal, Nederweert en Weert deel. Voor het aandeel van Weert in de samenwerking wordt in de begroting rekening gehouden met een bedrag van € 30.000.

Regionale samenwerking leerplicht RMC Nederweert-Weert
Voor het organiseren van het toezicht op de naleving van de Leerplichtwet zijn de gemeenten Weert, Nederweert en Leudal een samenwerkingsverband aangegaan. Het team Leerplicht en RMC (Regionale meld- en coördinatiefunctie voortijdig schoolverlaten) is werkzaam bij de gemeente Weert en verricht werkzaamheden voor de drie gemeenten. De gemeenten Nederweert en Leudal betalen een vergoeding aan Weert.
Er is een tendens te zien waarbij de meldingen van schoolverzuim en de meldingen van voortijdig schoolverlaten afnemen in de afgelopen jaren. Dit is grotendeels toe te schrijven aan de goede samenwerking met onderwijs in de preventie van verzuim en schooluitval.
De aanpak van Voortijdig schoolverlaten is doorontwikkeld naar een vervolgaanpak voor de periode van 2016 tot 2021 met een doelstelling van landelijk maximaal 20.000 VSV-ers. Er is gezamenlijk, in de regio Noord- en Midden Limburg, een nieuw pakket aan maatregelen afgesproken om de doelstelling van maximaal 20.000 VSV-ers in 2O21 te kunnen behalen. De maatregelen worden jaarlijks geëvalueerd en bijgesteld. De subsidies vanuit het rijk worden hiermee gecontinueerd, er blijft eenzelfde doeluitkering voor de uitvoering van de RMC-taken en er blijft eenzelfde subsidie voor de uitvoering van een VSV programma, waarbij een programma voor kwetsbare jongeren een speerpunt is in deze aanpak.

Stichting Keyport 2020
Keyport 2020 heeft een Routeplan vastgesteld. De regionale economie groeit, de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven verbetert, het MKB blijft aan zet. Naast het stimuleren en faciliteren van kansrijke innovaties en projecten die bijdragen aan de regionale economie en het vestigingsklimaat, wordt tevens ingezoomd op de regionale kansen van de Biobased Circulaire Economy. Tevens wordt aan de slag gegaan samen met het onderwijs en ondernemers met het aanpakken van de uitdagingen voor de regionale arbeidsmarkt.
De bijdrage aan Keyport bedraagt € 2,47 per inwoner voor de uitvoering van het Routeplan.

Bodemzorg Limburg
Statutaire naam en vestigingsplaats: Nazorg Limburg BV, Maastricht.
Bestuurlijk belang: aandeelhouder.
Bodemzorg Limburg is een platform over bodemzorg in Limburg voor overheden en bedrijfsleven. Iedere Limburgse gemeente betaalt € 0,25 per inwoner ten behoeve van extra bodemzorgtaken. Bodemzorg Limburg helpt gemeenten met het vinden van duurzame oplossingen voor gesloten stortplaatsen en andere verontreinigde locaties.